M&Consultingのトレーニング

進化するトレーニング

トレーニングプログラムの一例

全てのプログラムは、お客様の課題に沿ってご提供・開発させて頂いております。

プロジェクトマネジメント研修

プロジェクトを適切に管理し、運営方法の適否をチェックしながら効果を上げていくには、プロジェクトマネジメントについてしっかりと理解することが必要です。研修では実践イメージがしやすいよう、ケーススタディを通してプロジェクトの計画立案（計画力）と実施管理（推進力）を学習できます。

ファシリテーション研修

職場の意思決定を効率よく、効果的に実践するためのコミュニケーションツールとして、質の高い会議運営を実施運営するファシリテーションスキルの向上を目指します。研修では受講者全員がファシリテーターを体験できるよう、ケーススタディやロールプレイを多く組み込み、講師や他受講メンバーからフィードバックを得ながら実践スキルを鍛えていきます。

4STEP判断力研修

ビジネスの日常において、時間をかけずに合理的な判断を下すための４つのステップ ①課題設定 ②判断基準 ③解決案発送 ④選択実行 ごとに求められるポイントを、ケーススタディで実践的に学習することで、実務での応用力を高めることができます。

人事考課研修

実際の目標管理シートを使いながら、ケーススタディで目標管理、能力評価がしっかりと行えるようになる実践的な研修です。研修の機会を利用し、自社の人事考課制度について理解を深めるだけではなく、考課者としてのベクトルを合わせる効果が見込まれます。

コーチング研修

基本プロセスである「GROWモデル（Goal、Reality、Options、Will）」を活用するためのポイントを学びながら、ケーススタディやロールプレイでスキルアップを図ります。
営業職の方々向けには、このコーチングを応用した「顧客関係力強化」をご提供しております。
※顧客関係力強化：
　顧客との長期にわたる「競争優位な信頼関係」を構築するプロセス

問題解決研修

問題解決のフローは、その問題を発見し、対処法を考え、その方法にしたがって行動することです。
研修では、問題解決の各プロセスにおいて留意すべきポイントを、ケーススタディで気付きながら体感学習します。

お客様による評価の一例

Training

Program